El
consultor jurídico del Consejo Directivo de Corposalud, Dr. Gerardo Pacheco,
informó que siguiendo instrucciones del Gobernador Dr. Ramón Guevara y del
director general de Corposalud, José María De Oliveira, dio parte de las
condiciones del parque automotor que recibió esta nueva gestión.
Explicó
que son 85 vehículos que aparecen en el inventario, de los cuales hay 57
ambulancias y 28 vehículos para coordinadores, directores y ejecutivos de
Corposalud.
Indicó
que de las 57 ambulancias se pusieron a funcionar 25, es decir, un 43,85%, y de
los 28 vehículos de los ejecutivos, están operativos 8 vehículos, es decir el
28,57%.
Dijo
que la mayoría del parque automotor se encuentra dañado por motor, caja,
aceite, vendís del arranque, electro ventilador, entre otros repuestos.
Gerardo
Pacheco reveló que se encontraron con otros procedimientos de enajenación de
bienes en dación de pago, que establece la Ley, a través de procedimientos
otorgados por el ministro del poder popular para la salud, en los años 2015 y
2016, que incluyó 22 vehículos.
Explicó
que la ley prevé 3 procedimientos: dación de pago, remate o recuperación de los
vehículos con recursos del estado, y como el ministro consideró que no había
dinero para recuperar, entonces se procedió a dar en dación de pago a un
tercero, de manera que esa empresa tratara de reparar los vehículos que se
podían reparar y en contraprestación se quedaba con la chatarra.
Indicó
que de estos procesos ya se recuperaron 2 vehículos que faltaban, sobre lo cual
muy atentamente el señor Carlos Montes, que fue la persona que hizo esa dación
en pago, ya se comprometió a entregarlos evitando el procedimiento
administrativo.
Informó
que igualmente el 25/7/17 el Dr. Denis Gómez, director general de Corposalud,
hizo un procedimiento parecido de dación de pago sobre 15 vehículos
automotores, de los cuales se recuperaron 5 vehículos, de los cuales tenían el
60% ya justificado, y el Informe final se presentará en el lapso de los 120
días que la Ley de Procedimientos Administrativos establece.
